එය මහා පරිමාණ සමූහ සමාගමක් හෝ කුඩා එකක් වුවදයාන්ත්රික සැකසුම් බලාගාරය, ඔබට ක්‍රියාත්මක වීමට සහ ලාභ ලැබීමට අවශ්ය නම් හොඳින් කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය වේ.එදිනෙදා කළමනාකරණයේදී ප්‍රධාන වශයෙන් අංශ පහක් ඇත: සැලසුම් කළමනාකරණය, ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය, සංවිධාන කළමනාකරණය, උපායමාර්ගික කළමනාකරණය සහ සංස්කෘතික කළමනාකරණය.මෙම අංශ පහ ප්‍රගතිශීලී සම්බන්ධතාවයකි.පළමු එක කළ විට පමණක් ඊළඟ එක කළමනාකරණය කළ හැකිය.මෙහිදී අපි කළමනාකරණයේ අංශ පහ විස්තරාත්මකව හඳුන්වා දෙන්නෙමු.
1.සැලසුම් කළමනාකරණය
යාන්ත්රික සැකසුම් සමාගම්වල, සැලසුම් කළමණාකරණය ප්‍රධාන වශයෙන් ඉලක්ක සහ සම්පත් අතර සම්බන්ධය ගැළපේ ද යන ගැටලුව විසඳයි.එබැවින්, වැඩසටහන් කළමනාකරණය ප්‍රධාන වශයෙන් ප්‍රධාන අංග තුනකින් සමන්විත වේ: ඉලක්කය, සම්පත් සහ දෙක අතර ගැළපෙන සම්බන්ධතාවය.ඉලක්කය සැලසුම් කළමනාකරණයේ පදනමයි.සැලසුම් කළමනාකරණය ඉලක්ක කළමනාකරණය ලෙස ද සැලකේ.ඉලක්ක කළමනාකාරිත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ ශක්තිමත් සහාය අවශ්ය වේ, ඉලක්කය පරීක්ෂා කිරීමට හැකි විය යුතු අතර, ඉලක්කය වන්නේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය විසින් මෙම කොන්දේසි තුන තහවුරු කිරීමයි.
සම්පත් යනු වැඩසටහන් කළමනාකරණයේ අරමුණු වේ.බොහෝ අය සිතන්නේ ඉලක්කය සැලසුම් කළමනාකරණයේ අරමුණ බවයි.ඇත්ත වශයෙන්ම, සැලසුම් කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය සම්පත් වන අතර සම්පත් යනු ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා කොන්දේසි වේ.සැලසුම් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති එකම මාර්ගය සම්පත් ලබා ගැනීමයි.සැලසුම් කළමණාකරණයේ හොඳම ප්රතිඵලය වන්නේ ඉලක්කය සහ සම්පත් ගැලපීමයි.සියලු සම්පත් ඉලක්කය මත ආධිපත්‍යය දැරීමට හැකි වූ විට, සැලසුම් කළමනාකරණය සාක්ෂාත් කරගත හැකිය;ඉලක්කය ආධාර කිරීමට නොහැකි තරම් විශාල වන විට, එය සම්පත් නාස්තියකි.
2.ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය
ව්‍යාපාර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යතුර ක්‍රියාවලියයි.සාම්ප්‍රදායික කළමනාකරණය බිඳ දැමීමේ ප්‍රධාන මෙවලම ද ක්‍රියාවලි කළමනාකරණයයි.සමාගමේ ක්රියාවලිය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, එකක් ක්රියාකාරී කළමනාකරණයේ පුරුද්ද බිඳ දැමීම, දෙවැන්න පද්ධතිමය චින්තන පුරුදු වගා කිරීම සහ තෙවනුව කාර්ය සාධනය-නැඹුරු ආයතනික සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීමයි.සාම්ප්‍රදායික කළමනාකරණයේදී, එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුව අවධානය යොමු කරන්නේ දෙපාර්තමේන්තු කාර්යයන් සහ සිරස් කළමණාකරණය සම්පූර්ණ කිරීමේ මට්ටමට පමණක් වන අතර දෙපාර්තමේන්තු වල කාර්යයන් බොහෝ විට සම්පූර්ණ හා කාබනික සම්බන්ධතා නොමැත.එබැවින්, ක්රියාකාරී පුරුදු බිඳ දැමීම සහ සමාගමේ සමස්ත කාර්යක්ෂමතාවයේ පහත වැටීම වළක්වා ගැනීම අවශ්ය වේ.
3.සංවිධාන කළමනාකරණය
ආයතන කළමනාකරණය යනු බලය සහ වගකීම අතර සමතුලිතතාවයකි.මෙම අංශ දෙක අතර සමතුලිතතාවය සංවිධානය කළමනාකාරිත්වය විසින් විසඳිය යුතු ගැටළුවයි.ආයතනික ව්‍යුහය සැලසුම් කිරීම පැති හතරකින් ආරම්භ විය යුතුය: විධාන ඒකාබද්ධ, එක් පුද්ගලයෙකුට සිටිය හැක්කේ එක් සෘජු අධීක්ෂකයෙකු පමණි.කළමනාකරණ විෂය පථය, ඵලදායී කළමනාකරණ පරාසය පුද්ගලයන් 5-6 කි.තාර්කික ශ්‍රමය බෙදීම, ශ්‍රමයේ තිරස් හා සිරස් බෙදීම සිදු කිරීමේ වගකීම සහ වෘත්තීයභාවය අනුව.වෘත්තීයභාවය ශක්තිමත් කිරීම, සේවා දැනුවත්භාවය ලිහිල් කිරීම සහ හැකියාවන් බෙදා ගැනීම සහ බලයට මිනිසුන්ගේ නමස්කාරය ඉවත් කිරීම.
4. උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය
මූලික තරඟකාරිත්වය විවිධාංගීකරණය වූ වෙළඳපලකට පිවිසීමේ හැකියාව සපයයි.මූලික තරඟකාරිත්වය පාරිභෝගිකයින් අගය කරන වටිනාකමට ප්‍රධාන දායකත්වයක් ලබා දිය යුතු අතර මූලික තරඟකාරිත්වය තරඟකරුවන්ගේ අනුකරණය කිරීමේ හැකියාවේ ලක්ෂණ තුන විය යුතුය.ව්යවසායන් ඔවුන්ගේම අද්විතීය තරඟකාරී වාසි ස්ථාපිත කිරීමට අවශ්ය වන අතර, ඔවුන් දිගුකාලීන සැලැස්මක් සඳහා උපාය මාර්ගික උසකින් සිටිය යුතුය.ව්‍යාපාර මෙහෙයුම්, ඔවුන් සතු සම්පත් සහ හැකියාවන් පරීක්ෂා කිරීම, වෙළඳපල ඉල්ලුම සහ තාක්ෂණික පරිණාමයේ සංවර්ධන ප්‍රවණතාවය නිරීක්ෂණය කිරීම;සමාගමේ නව්‍ය ආත්මය සහ නව්‍ය හැකියාවන් භාවිතයෙන්, සමාගමේ මූලික තරඟකාරිත්වයේ වර්ධනයේ දිශානතිය හඳුනා ගැනීම සහ සමාගමේ මූලික නිපුණතා තාක්ෂණය හඳුනා ගැනීම.
5. සංස්කෘතික කළමනාකරණය
ආයතනික සංස්කෘතිය යනු සමාගමේ මූලික ආත්මය පමණක් නොව, සමාගමේ අත්යවශ්ය ලක්ෂණ ද වේ.සමාගමේ සංවර්ධනයත් සමඟ, ආයතනික සංස්කෘතික කළමනාකරණය සමාගම ක්‍රමයෙන් වර්ධනය විය හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා පැවැත්ම ඉලක්ක දිශානතිය, රීති දිශානතිය, කාර්ය සාධන දිශානතිය, නවෝත්පාදන දිශානතිය සහ දැක්ම දිශානතිය වෙතින් ක්‍රමානුකූලව සංක්‍රමණය විය යුතුය.
Wuxi Lead Precision Machinery Co., Ltdසියලුම ප්‍රමාණයේ පාරිභෝගිකයින්ට සම්පූර්ණ පිරිනමයිඅභිරුචි ලෝහ නිෂ්පාදන සේවාඅද්විතීය ක්රියාවලීන් සමඟ.
පසු කාලය: ජනවාරි-07-2021